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登记，这个的重要性自是不用说，评估测绘，那是为房管局挣钱的，监察队，那是相当的职能部门，其职能所在已经不仅仅局限在为房管局谋财这一条上了。
负责全县所有的住房保障和房管、房改、物业管理、房屋拆迁、房地产开发方面法律、法规、方针、政策贯彻执行情况的监督、检查；负责组织查处房屋使用、交易、房屋拆迁、物业管理、房地产开发、商品房预（销）售方面的违法违规行为；负责执法过错和错案追究；负责组织行政复议和应诉；负责组织起草全市住房保障和房管、房改、物业管理、房屋拆迁、旧城改造、房地产开发方面的规范性文件；负责组织法律、法规的宣传、教育和培训；负责组织住房保障和房管、房改、物业管理、房屋拆迁、房地产开发方面违法案件和行政许可听证会。
单单是前面的这些条条框框，监察队单列一个小科局都不足为过，张文浩也算是老房管局了，自然明白其中的道理，在听了何丽娜的决定之后，心中很是忐忑“何局，我，我怕我不能胜任啊！”
“谁生下来就会干工作？”何丽娜不满的说到“有机会你得好好的学习一下业务，尽快的把这一摊子事弄起来，但是，你也要记住，当官，管的不是事，而是人，明白吗？知道为什么称领导吗？领，那是带领，导，那是引导，领导就是起一个带领引导的作用，领导必须干领导的事情，千万不要干预甚至亲历而为应该下属所做的事情，倘若凡事都事必躬亲,一方面放掉了自己应该做的更为重要的事情,即“种了别人的田,荒了自己的地”
另一方面则挫伤了下属的积极性,使他们没有主见、不负责任和能力无法提高。这样一来，你所管辖的这一摊子将会成为一团乱麻，作为一个领导者，不可能每天都有时间呆在办公室，如果你平日里事必躬亲管了，那下属也就没有心思去做事，等到有朝一日你有事的时候才发现，其实你这个领导成了办事员，下面的兵却成了喝大茶看报纸的领导者。
当然,领导有时应该干些具体的工作,因为这有助于密切与下属的感情,并从中吸取智慧营养。可是必须明确:这决不是领导的“正业”。一位“大事小事亲手干,整天忙得团团转”的领导,肯定不是一位称职的领导,而是一位劳动模范。领导的“正业”是运筹帷幄,决胜千里，他应该专门干下属干不了的事情或突发的、非常规的事情。
下属能干的事情由下属自己干,最初可能出些差错而影响工作效率,但从长远的观点看,只有让下属肩负起自己职责范围内的工作,使之有职有权,就能增强其责任感,并在工作中逐步减少差错和提高工作效率。聪明的领导不是事必躬亲,而是运筹帷幄，只需要把人牢牢地掌控在自己的手里即可，只有这样，你才能爬的更高走得更远，这里为什么说是爬而不是非呢，因为官场上的每一步都是真真切切的爬出来的，一步一个脚印的走出来的，资历很重要，没有资历一切都是空谈……”
趁着这个机会，何丽娜好好地给张文浩上了一课。
“我明白了”听了何丽娜的话，张文浩信心满满，他突然想起了自己以前在网上看到的一个报道，说是某记者去采访一个大老板，然后问他一些很专业的问题，以此想出老板的丑，因为他知道这个老板其实就是一个中学生，根本没有什么文化。
孰料，老板很镇定的打电话叫来秘书，不慌不忙的冲记者说道：“你有什么问题可是直接问他好了”记者不甘心，追问道：“我问您的问题您为什么安排他来回答呢？”老板的回答很简洁：“因为我是他的老板，他受我的领导，就这么简单。”
由此看来，当领导的不一定有很深的文化功底，但是，绝对要有超强的驾驭能力，不管是比你能力强的还是能力差的，只要你能驾驭得了，这就是本事，这就具备了做领导的基本条件。
再说了，这年头，当领导太容易了，要知道，下属畏惧的根本不是你，而是你屁股下面的位子头顶上的光环，只要这两样东西能在你的身上，那就可以享受下面人的膜拜，就可以享受下面人无尽的尊崇，哪怕这些人背后说你坏话，说你怎么怎么不行，但是当面，他绝对不敢放半个‘不’字，那小身板，在你面前绝对不敢挺得笔直。
要知道，有了这位子与帽子，领导本身就有了一种威严，有了一种气势，那当下属的无形之中就矮了一截，因为他们知道，领导掌握着他们的前途福利与命运，所以他们在领导面前只能小心翼翼生怕出错，最重要的，他们害怕领导会利用职务之便给他们穿小鞋，害怕领导背地里会给他放冷箭，当然，也是体制长期形成一种模式，在这种模式的灌输与教育之下，无形之中就早就了他们畏惧的心里！
这就是权力的力量，这就是位子与帽子的威严。
想通了这一层，张文浩变得信心百倍，坚定的眼神看向何丽娜：“我绝对不会让你失望的，但是，我现在担心的还是你，我们必须想一个办法，要不然，别人很快就能看出来。”