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在确定自己的全部工作只是作为一个“讯息中继站”之后，统治者欢天喜地地出发了。 也不知道他是真的相信了逃亡者领袖的话，还是说他只是将逃亡者领袖的话当成是一个台阶顺势而下了。
总而言之，他是准备接手这份工作了——从他履新之前的表现来看，他这一次应该能将这份工作完成得很好，因为他的精神状态很不错。
尽管统治者一再重申自己并不是一个善于做工作的人，但是逃亡者领袖很清楚，他其实是能够胜任这个工作的。
“开创不足，守成有余”说的大抵就是统治者这样的人——统治者可能并不能算是一个好的决策者，但是他绝对是一个一流的执行者；在过去的无数个世纪里，他并没有对“决策”做出过太大的贡献，但是他总是能将自己分内的工作完成好。
当统治者离开逃亡者聚集地之后，逃亡者领袖又变成了孤单单的一个人——当然，这里的“孤单”只是一个量词而不是一个形容词。
孤单单的逃亡者领袖并没有在统治者离开之后立即开始自己的“更重要的工作”——他并没有立即投入到对“黑暗核心”的研究中去，而是站在原地看着统治者远去的背影发呆：他在整理刚才的谈话，同时也在整理自己的思绪。
作为一个杰出的领导人，他当然不可能在和统治者的交谈中实话实说；他很清楚，想要达到自己的目的，必要的包装和手段都不能少。
因为这一次的谈话对象是自己的老朋友，是一个和他一样强大的统治者，所以他不能采取简单粗暴的手段，用简陋的谎言和命令式的语言来取得自己想要的成果；他只能将真实的话语包装成统治者能够接受的话语。并且用一些不着眼的小手段来诱导统治者——譬如说，欺骗自己。
这是在谈话进行到困难阶段时必须要采取的不得已的手段——他的准备不足，交谈又一直在朝着一个他并不想看到的方向发展。这让他完全没有足够的时间来改变自己的策略；在整个谈话过程中，他大部分的时间都只能被动应对。“见招拆招”的局限性让他差点失去对整个局势的把握；到了这个时候，他已经不得不欺骗自己，不得不将自己“领导人”的身份暂时剥离并且完全代入到“老朋友”的角色中去——只有这样做，他才能扭转整个局面，他才能重新掌握整个局势。
这样做的结果很明显——统治者高高兴兴地上班去了，而他也在得到了一个相对可靠和强力的助力的同时，得到了宝贵的科研时间——看上去，这是一个“皆大欢喜”的结局。
当然。“皆大欢喜”也只是看上去而已——他之所以在统治者离开时候没有立即投入自己的工作，就是因为，他需要仔细整理整个谈话的内容以及自己的思路！
他需要重新穿上“领导人”这张皮；他需要完全摈弃“老朋友”这个身份；他需要让自己完全冷静乃至冷酷——他需要站在一个机械的位置上，单纯地看待这次谈话。
他需要将自己变成一部冰冷的机器！
“在过去的几个世纪里，并没有任何人回来向我汇报——这并不是一件很正常的事……”
冷冰冰的话语从冷冰冰的金属身躯里透出来，让周围的空气都冰冷了几分：“同步给逃亡者的执行手册中，我预留了很多空白——在我的估计中，这些留白发生的可能性不算低……”
他在冰冷的空气中冷冷地笑了几声，然后继续自言自语：“那么，我是不是可以认为。那些孩子已经在几个世纪里，成长到能够独当一面的程度了？”
这个浅浅的笑容不仅没有让他的脸更立体，反而是让他的脸变得更加“扁平”。看上去就好像是一整块寒冰一样；正常人在正常发笑的时候，会让看到他脸上笑容的人感觉到温暖以及舒适，而当化身为冰冷机器的逃亡者领袖笑起来的时候，则会让看到他脸上笑容的人感到寒冷和绝望：“从逃亡者的成长曲线来看，他们不大可能在短时间内成长到能够独立解决所有问题的地步。过去的监控数据表明，尽管他们一直都在加速成长，但是速度并不会超出我的预计……”
他一直在用一个恒定的语速自言自语：“整个监控网络将逃亡者群体完全分散开了——失去了集群效应，失去了大规模交流之后，他们的成长曲线应该更低才对……”
“那么。他们为什么没有按照我的要求，在发现特殊的情况的时候。回来向我报告呢？”
略有些疑惑地偏了偏头，他的视线终于从远方移到近处来：“孩子们不可能成长到能够轻松解决所有留白的程度——这基本已经可以确认了。”
“这是不是就可以说明。那些孩子正在脱离我的掌控呢？”
他再一次偏了偏头，将视线拉到了自己的脚下，就好像那里有什么东西在吸引他一样：“他们有可能会觉得，那些留白并不是所谓的‘特殊情况’——如果他们是这么想的的话，就说明我留给他们太多自由了……”
“给他们设置的规则和限制看起来并没有发挥作用——是什么让他们轻易地突破了限制，是什么让他们轻易地打破了规则？是所谓的‘自由主义’吗？”
“这并不是一个很好的趋势，因为历史已经给了我们很多的教训——在没有强大的规则的约束下，普通人很可能在所谓的‘自由’的趋势下做出一些不必要的举动……”
“譬如说，推翻他们的统治者……”
“当然，他们也可能是在讨论之后做出这样的决定的——这样的结果稍微好一些，也不是不能接受，但是也必须受到监控……”
“联系过于紧密的小团体会放大团体内每一个成员之间的差异；团体成员之间的联系越紧密，这样的放大效应越是明显。”
“这样的差异性会促进团体内的个体的成长。但是会让导致致命的错误——在没有明确的指导的情况下，这些团体很可能会因为内部差异的相互作用走上错误的道路！”
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